Nos compétences / Bilan de compétences
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Définition
Le bilan de compétences est un outil privilégié de positionnement vis-à-vis de l’emploi. En effet, il permet d’effectuer un point sur la vie professionnelle du salarié, d’analyser ses compétences, ses aptitudes et ses motivations afin de définir son projet professionnel.
Méthodologie
Le bilan de compétences compte trois
étapes :
- Phase préliminaire : contractualisation des attentes, rôles et objectifs de chacun,
- Phase d’investigation : recueil d’un maximum d’informations sur le bénéficiaire permettant ensuite de l’aider à se mettre en valeur et à donner une meilleure image de lui-même pour son projet professionnel. Commence alors une période de recherches pour le bénéficiaire,
- Phase de conclusion : récapitulation des résultats détaillés de la phase précédente, repérage des points d’appui au projet professionnel du bénéficiaire et identification des étapes du projet sur court et long terme. A la suite de cette phase, un document de synthèse est élaboré et présenté au bénéficiaire.
Cette prestation peut être à l’initiative de l’entreprise (inscrite dans le plan de formation) ou du salarié (demande d’un congé de bilan de compétences). Elle est à destination du bénéficiaire, seul destinataire des résultats du bilan. Cette action peut se dérouler pendant ou hors du temps de travail.
Etant menée de façon individuelle et personnalisée, la durée de cette prestation varie. Cependant, dans le cadre d’un congé de bilan de compétences, elle ne peut excéder 24 heures. Les séances s’échelonnent sur plusieurs semaines.
Intérêts
Aujourd’hui, l’investissement en capital humain est un enjeu primordial pour toute entreprise. Depuis la loi du 4 Mai 2004, tout employeur doit réfléchir en termes d’employabilité de ses salariés, de mobilité professionnelle et de formation tout au long de la vie. Il s’agit donc de capitaliser les compétences des salariés, de les développer, de les valoriser et de pouvoir les transférer.
Le bilan de compétences permet donc à l’entreprise de mieux connaître les potentiels et envies de ses collaborateurs afin d’optimiser sa GPEC et de faire face rapidement aux évolutions du marché.
